企业制度“‘便宜’就是硬道理”

企业制度“‘便宜’就是硬道理”。峰峰集团陈亚杰董事长在经营形势通报会上,对加强物资采购管理,提出了在同等质量的前提下,“坚持‘便宜’就是硬道理”,这不仅是应对当前严俊内外形势的有力措施,同时,给物资采购管理、节约有限的资金指明了目标方向。

物资采购是控制生产材料成本的关键。在目前煤炭行业市场需求下降,销路难寻,库存增加,价格下滑,货款回收难度加大的不利形势下,我们必须把眼睛擦亮,才能节约一分有一分,以辩证的方法将“‘便宜’就是硬道理”运用到实践中,不至于“便宜买老牛”,中看不中用。

一是从做计划开始,就调查所采购物资的市场行情,掌握每一种物资的动态价格;二是比价采购时要提高物资的性价比,同等质量买便宜的,同等价格买质量和服务更好的,等价等质的情况下,要分析生产使用周期、维护成本、安全保障以及节能效果;三是逐步扩大直接从钢企采购订货的品种和范围,将重轨、轻轨列入采购范围,把钢丝绳、电缆等主要材料列入考察范围,通过市场调查、价格比对等把采购价格降到最低。四是利用集团优势,构建战略同盟,实现煤钢互保。为了达到合作共赢的目的,峰峰集团长期的合作中,先后与和河北永洋钢、河南安钢、江苏神王等钢企建立起长期的战略伙伴关系,双方在煤炭、钢材物资等价格上互惠互利,实现了共同发展、共同抵御市场风险。同时,随着合作范围扩大,钢丝绳、电缆、支撑钢、轻轨、高强板、低合金板、型钢等列入到战略伙伴采购范围内,将会从中取得更“便宜”的价格。

市场历来就像多米诺骨牌,一触即发,连锁反应。煤炭作为工业“食粮”,其价格连动着整个物资链条。煤炭产品持续降价,以煤炭为主要原材料的上下游产品价格必定相应波动。所以,物资采购管理人员要学会应运“‘便宜’就是硬道理”这一法宝,学会在千变万化的市场中去识别物美价廉的生产物资,练成“掏宝”眼,练就“抓金”手,把企业的每一分采购资金花到刀刃上,真正让“‘便宜’就是硬道理”成为降本增效的重要渠道。

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